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日本経団連洋上研修のフォローアップ講座が４月２０日に開催された。第４１回から４５回の洋上研修参加者が対象。第４３回・４５回でアドバイザーを務めた野田稔明治大学大学院教授が「最近のマネジメントトピックス」をテーマに講演したほか、洋上研修参加者やコーディネーター経験者から、現況報告、研修への期待や要望などを聞いた。
■ 野田教授講演要旨
新たな市場を開拓するには、「新結合」という意味でのイノベーションが必要である。
途上国の貧困層を対象にしたＢＯＰビジネスに見られる「強制されたイノベーション」に成功のカギが隠されている。途上国では先端技術を使う方が安価な製品やサービスを提供できるが、インフラや投入資源などの制約に合わせて技術開発をしなければならない。
インターネットの回線不足を補う動画圧縮技術の開発、安くて持ち運び可能な超音波装置、ソーラー冷蔵庫搭載のラクダを使ったワクチン接種の仕組みなどがその例である。徹底的に現地ニーズをつかみ、「最先端」「必要最低限」「廉価」な新しいものをつくることが必要である。さらに、人々の生活にシステムを組み込むという発想が必要である。この力が身に付けば、先進市場でも武器になる。
イノベーションは異質なもの同士がぶつかりあう辺境に起こる。しかし、異質な人間を包含する組織では、前提が共有されていないため、高コンテキスト（文脈）のコミュニケーションが通用しない。言葉に折りたたまれた意味や感情をきちんと言葉にして展開していく必要がある。
洋上研修は、海上という逃げられない場であり、異なる背景を持つ人々が参加するため、イノベーション教育の場となる。洋上研修で問題提起した「内憂外患」の解決には、異質性を取り込んで「わが社の常識は世間の非常識」と考えてコミュニケーションし、イノベーションを起こしていくしかない。
■ 参加者の現況報告
洋上研修の効果や個人、会社に与えた影響を示唆する主な報告は次のとおり。
- 洋上研修は自分の中に変化を起こした。逃げられない場で毎日、課題研修と格闘し力不足を感じた。現在、自己研鑽のため講習に通っている。
- 社内の４１〜４５回までの参加者がプロジェクトを立ち上げて、お客様と対話しながらいかに付加価値を高めていくかを考えている。
- 洋上研修で参加者が日々成長していく姿を見て衝撃を受けた。組織のリーダーの姿は、ディスカッションして自分で到達していくもの。所属組織に研修企画書を提案している。
- 管理職の会に働きかけ、モチベーション向上や業務改善の講演会などを実施している。
- 縁もゆかりもない人々との接触で刺激があり、勉強になった。半年で業績も向上し、職場の雰囲気も良くなった。
- 洋上研修は、研修で学んだことを自社にあてはめて考え、刻々と変化する世の中に目を向け、一歩先をリードする企業を目指して、改めて頑張っていくきっかけになった。
洋上研修のフォローアップ講座は今回が初の試み。横のつながりだけでなく、歴代の参加者同士の縦のつながりを構築することを目的に実施した。今回の講座が好評であったことから、今年度も研修終了後に実施する予定である。
今年度第４６回洋上研修の実施概要は次のとおり。
- ◇日程
- ２０１０年１０月５日（火）〜１２日（火）
- ◇コース
- 横浜港→韓国（仁川）→横浜港
- ◇使用船
- 「ふじ丸」
- ◇参加費
- ３９万８０００円（２人部屋）
- ◇対象者
- 管理者、監督者、若手リーダー
- ◇申し込み・問い合わせ先
- 日本経団連事業サービス洋上研修担当（電話０３‐６７４１‐００４２）