独立系ベンチャーキャピタリスト、
エンゼル（個人投資家）より話を聞く

鮎川会長講演概要

鮎川会長

社内ベンチャーがうまくいかなかったのは、振り向けられた人材がサラリーマンであることに加え、親会社のエース級の人材でなかったからである。日本を支えるエレクトロニクス産業や自動車産業は、非常に厳しい時代をくぐり抜けてきており、その結果として今日の姿がある。社内ベンチャーも同じことが言え、社内起業家は外に出して背水の陣で臨ませるべきだ。失敗への恐れがなければ、ビジネスプランやサポート体制が良くても成功しない。経営者は、社内ベンチャーからスタートした企業に対し、直接投資ではなく、ベンチャーキャピタルのような中立的な存在に資金を託すことにより、間接的に支援してほしい。そうすれば、「親に対する甘え」を払拭できるうえ投資リスクの緩和もできるはずだ。

スワンソン氏講演概要

連邦政府のレポートによれば、1990年以降４年間で、従業員500人未満の企業が生み出した新規雇用は全体で800万人に上っている。これに対し、大企業の雇用は380万人の減となっている。エンゼルとベンチャーキャピタルの投資はベンチャー企業、ひいては新規雇用の創出を促している。日本にもベンチャーとして出発して成功した人達がいる。こうした人達の成功例をビジネススクールで教え、日本式ベンチャービジネスのモデルを作ることが重要だ。ベンチャービジネスは適切な人材を探すことから出発する。起業家とは、リスクを賭けて新たなことに挑戦できるような人物のことであり、そういう人を見つけなければならない。うまくいっていない会社では、失敗することを許容しているのではないか。
大企業からスピンアウトして創業した企業へのリスクマネーの供給は、独立系のベンチャーキャピタルに資金を託して行うことが望ましい。若い優秀な社員を投資会社に派遣して学ばせれば、そのうち何人かはスピンアウトして成功することができよう。