経団連事業サービス（中西宏明会長）は１１月７日、東京・大手町の経団連会館で第２６回「経団連 Power Up カレッジ」を開催し、ＡＮＡホールディングスの片野坂真哉社長から講演を聞いた。概要は次のとおり。

■ ＡＮＡグループ概要

当社は、１９５２年に「日本ヘリコプター」としてヘリコプター２機で創業してから、現在、飛行機約３００機を運航するに至るまで、挑戦と成長を続けてきた。２０１７年度決算では、売上高１兆９７１７億円、営業利益１６４５億円を計上し、現在、社員約４万２０００人を擁するまでに発展している。

■ ＡＮＡグループ安全理念

航空会社は、安全がすべてであり、当グループとして「安全は経営の基盤であり社会への責務である」という安全理念を掲げている。

１９５８年に下田沖、６６年に羽田沖と松山沖で墜落事故が相次ぎ、７１年には雫石で自衛隊機との衝突事故が発生した。いずれも乗客乗員の方が亡くなられた大変痛ましい事故であった。それ以降、当社では墜落・衝突事故は起こっていない。一般的に「失敗はたくさん経験しなさい」といわれるが、航空機事故は決して経験してはいけない。経験しないで社員に事故の悲惨さを伝えていくのは難しいが、伝え続けていかなければならない。私は入社式の冒頭で新入社員に必ず過去の事故の話をし、「安全がすべて」ということを彼らの胸に刻んでもらっている。

■ つなぐＤＮＡ

日本ヘリコプター初代社長の美土路昌一が唱えたスローガン「現在窮乏、将来有望」の精神は現在の経営にも根づいている。

８６年の国際線進出、９９年のスターアライアンス加盟は、社内外から批判的な意見があるなかで当時の経営トップが「太平洋でアメリカと戦えないのであれば、航空会社を続ける意味がない」「スターアライアンスに加盟することで当社の人材が大きく育つことになる」との強い信念を貫き実現させたものである。

このような経営トップによる挑戦と成長の志が今日までの成長・拡大につながっている。今後もこのＤＮＡを受け継いでいきたい。

■ 未来に向かって挑戦

さまざまなイノベーションに挑戦してきたが、その過程で数々の失敗も経験した。「タッチパネルで機内食オーダー」導入の際には、お客さまが一斉にオーダーしたためうまく対応できず、「１日乗り放題運賃」を企画・販売した際には、欠航や大幅な遅延が発生し、予定地まで到達できないお客さまが出てしまった。これらの失敗から、新しいことを始めるには十分な事前準備・訓練が必要であるとの教訓を得た。

現在は、「乗ると元気になるヒコーキ」「アバター（自身の分身ロボット）による仮想体験」「宇宙旅行」等の実現に向けて挑戦している。

■ これからの経営者へ

座右の銘は、中国の三国時代の武将、曹操による詩の一節「志千里に在り（年老いた馬は納屋に繋がれていてもいつかまた草原を走る日を夢見ている）」である。

経営者として大切にすべきことを５つ伝えたい。

（１）社長が代わっても経営理念をきちんと受け継いでゆく（２）社員と意識・考え方を共有する時間を持つ（３）お客さまからの信頼を大切にする（４）読み難い未来に対する洞察力を磨く（５）心身の鍛錬を怠らない――ことである。

皆さんには自身を磨いてパワーアップしてほしい。それが会社の力になり、ひいては日本の社会、世界をよくする力にもなっていく。

【経団連事業サービス】

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