若手社員の育成に関する提言

〜企業は今こそ人材育成の原点に立ち返ろう〜

【 概要 】

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【 本文 】

はじめに

１　若年者雇用の現状と課題

（１）若年労働力減少時代の到来

（２）昨今の雇用情勢−若年者を中心に−

（３）多様化する雇用・就労形態

（４）若年者の意識

（５）若手社員育成の重要性

２　これからの若手社員の育成のあり方

具体的提言１　経営者は人材育成にもつながる企業理念を明確に打ち出す

具体的提言２　将来を担う人材を長期的視点で育成する

1. 長期的な視点の「人材育成」と「成果主義」の両立を図る
2. 管理者の「人材育成責任」を明確化する

具体的提言３　個々に合わせた成長の機会と環境を提供する

1. チャレンジングな仕事を与え、「職場」主体で育成する
2. 自主的・選択的キャリア形成を支援する

具体的提言４　新卒者以外の若年者へも採用の門戸を広げる

３　国や教育界への要望

（１）多様な人材を安定して採用、育成するための環境整備を

（２）各関係省庁は密接に連携し、民間活力も活かした取り組みを

（３）わが国の技能・技術を継承できる人材育成の仕組みづくりを

（４）社会人としての素養・基礎能力・職業観を培う教育の強化を

（５）社会経験を持つ教師の採用・養成を

おわりに