• ■ コロナ禍でのD＆I、特にジェンダー・ダイバーシティの重要性
• D＆Iは経営者も消費者も当たり前のことだと気付くべき
• D＆Iに取り組む機運は高まっている
• D＆Iを推進しないとグローバル社会から取り残される
• 女性の多様性や身体メカニズム・生理のことも理解する必要がある
• ■ 女性役員30％目標達成に向けた課題、各社での取り組み
• 上司も本人もアンコンシャス・バイアスを払拭すること
• 自社にふさわしいD＆Iに関わる目標設定が必要
• 女性の生き方、働き方の選択肢を増やすことが企業の役割
• ■ 今後、政治、経済界が果たすべき役割や期待
• 女性活躍のためには、男性の家庭や地域での活躍が必要
• 男性は今まで優遇されていたことに気付くべき
• 具体的な問題点をえぐり出し、D＆Iを文化として醸成する
• リアルに目指せる、手の届く多様なロールモデルを設定する
• 女性役員30％の義務化は効果があるか
• 経営者の裁量で執行役員や部長の女性比率を上げることも必要
• 責任や負担をシェアする働き方改革が女性活躍を後押しする

教えて、キティちゃん!!
　柄澤 康喜（経団連ダイバーシティ推進委員長／
MS＆ADインシュアランスグループホールディングス会長）

© 2022 SANRIO 著作 (株)サンリオ

ジェンダー格差の実質的な解消と新しい常識づくり
―国連事務局の実践的な取り組み
　根本 かおる（国連広報センター所長）

• コロナ禍で顕在化したジェンダーギャップ
• 難民女性の支援活動に関わってきた経験から得た視点
• グテーレス国連事務総長のビジョンと実行力
  ─国連事務局内のジェンダー格差の解消に取り組む
• ジェンダーに関するスコアカードで情報開示
• アンコンシャス・バイアスを拡大再生産しないためには

ESG投資とダイバーシティ
　村上 由美子（MPower Partnersファウンダー）

D＆Iの実現とその先に向けた学びを
―筑波大学インクルーシブ・リーダーズ・カレッジの取り組み
　河野 禎之（筑波大学人間系障害科学域兼
ダイバーシティ・アクセシビリティ・キャリアセンター助教）

• 「学び」の課題
• 目指す未来
• 実現のためのプログラム

DE＆I、クリエイティビティそしてイノベーション
　本橋 彩（博報堂／UNIVERSITY of CREATIVITYプロデューサー）

• イノベーションを起こすために必要な創造性
• 創造性の発揮につながる、良い問いを生むための土壌が、DE＆I
• 越領域から「良い問い」、創造性が生まれ、「まさか」なイノベーションが生まれる

キリングループにおける女性社員のキャリア形成支援について
　濱 利仁（キリンホールディングス執行役員人事総務部長）

• イノベーションを生み出す「多様な人材と挑戦する風土」
• 育成方針としての「早回しのキャリア形成」
• リーダー育成のための「キリン・ウィメンズ・カレッジ」

「多様な社員全員が成長し、活躍する会社」の実現に向けて
―意思決定層の多様化
　本島 なおみ（MS＆ADインシュアランスグループホールディングス
執行役員（ダイバーシティ＆インクルージョン担当））

• 保険事業とD＆I
• 意思決定層のダイバーシティと課題
• 事業部門が主導した「#マネチャレ！」
• 体感するD＆I

女性活躍推進は、全ての「個」の多様性を活かす第一歩
　宮下 尚（日本ユニシス執行役員人事部担当）

• 経営戦略としてのダイバーシティ＆インクルージョン
• アンコンシャス・バイアス解消と女性の人材パイプライン構築
• 取り組みによる成果

女性の妊娠・出産を見据えたソーシャルイノベーション
　杉山 力一（杉山産婦人科理事長）

• 我が国の少子化の状況およびコロナ禍による影響を考える
• 海外における不妊治療に対する政府、自治体や企業の支援
• 我が国における不妊治療（体外受精）の現状と展望
• 諸外国の公的補助および保険適用
• 不妊は予防できるか
  ─将来の妊娠・出産に備え安心して仕事ができる社会環境を目指して
• 生殖医療に関わる新たな技術
  ─ AMH測定・未受精卵凍結