• ■ 近年の市場を取り巻く環境変化とコーポレートガバナンス改革の成果
• 「投資牽引型」への転換が必要
• 企業ごとにガバナンスのあり方は多様
• 企業の「稼ぐ力」を高めるガバナンス改革
• ■ スチュワードシップ改革の進捗
• 建設的対話を支えるスチュワードシップ改革
• 企業の創意工夫による自律的経営を支える枠組み
• ■ 企業のガバナンス改革を支える環境整備
• エクスプレインを基本に本質的なガバナンス運営を
• 経営者が自らの言葉で対話する
• 議決権行使助言会社の影響力抑制を
• 中長期的な企業価値向上を見据えた建設的対話
• ■ 株主・投資家の役割と政府への期待
• 中長期的成長を見据えた環境整備を
• 投資家側の改革を促すアセットオーナーとしての取り組み
• 実質的な対話の場を支える制度整備が不可欠
• 企業・投資家が共に企業価値創造に取り組む
• 世界の潮流を踏まえた制度整備を

コーポレートガバナンス・コードについて改めて考える
　池田 唯一（大和総研専務理事）

• コードの基本的な枠組み
• コード策定後の変化
  1. ⑴プリンシプルの詳細化
  2. ⑵コンプライの事実上の義務化
• コードの第3次改訂の動き

コーポレートガバナンス改革の焦点
―第3次CGコード改訂と経営戦略の確立
　松田 千恵子（東京都立大学大学院経営学研究科教授）

• 形式的・表面的対応の弊害
• 「プリンシプルベース」の強化
• コードの内面化：自律的な経営の確立
• ガバナンスの基盤としての「経営戦略」
• 将来に向けた経営力を問う

「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンス
　畠山 陽二郎（経済産業省経済産業政策局長）

• 「稼ぐ力」の強化に向けたコーポレートガバナンスガイダンス策定の狙い
• 「稼ぐ力」を強化する取締役会5原則とは

多様化する機関投資家の視点に応える
―議決権行使助言会社グラス・ルイスの新たな取り組み
　上野 直子（Glass Lewis Japan ヴァイスプレジデント
日本・韓国リサーチ＆エンゲージメント担当）

• 議決権行使をめぐる環境の変化
• 具体的な変化とその意義

世界のコーポレートガバナンス改革の教訓と日本の課題
　藤田 勉（一橋大学大学院フィンテック研究フォーラム代表
ストラテジー・アドバイザーズ社長）

• 形式重視のガバナンス改革は失敗した
• 米国はガバナンス改革失敗に学んだ
• 経営トップの力量がガバナンスを決める

わが国のコーポレートガバナンス改革の課題と対応策
　太田 洋（西村あさひ法律事務所・外国法共同事業 弁護士）

• 株主アクティビズムの猛威
• 会社法制・資本市場法制の改革が急務