• ■ 賃金引上げの力強いモメンタムの「さらなる定着」の実現
• 労使で力を合わせ、賃金引上げの機運醸成を
• 付加価値の拡大で賃金引上げの原資を創出
• ■ 生産性の改善・向上を通じた安定的な賃金引上げ原資の確保
• イノベーション創出と労働市場改革が付加価値最大化の鍵
• オートメーション化と働き手の意欲向上を推進
• 経営トップによる明確なメッセージが重要
• 労使間で健全なコミュニケーションを
• ■ 二つの考え方の社会的規範としての浸透
• 中小企業を含めた賃金引上げの波及
• 受発注者間のwin-winな関係を土台に
• 官民の役割分担による安定的・持続的な処遇改善
• デフレマインドに二度と戻さないという強い意志
• 年齢問わず健康に働き続けられる環境整備を
• ■ 2026年春季労使交渉・協議における基本的な考え方
• これからの労使関係は「未来協創」が軸
• 人への投資を最優先に
• 人的資本投資の余地が大きい日本
• 春季労使交渉・協議は将来像について労使が合意形成を図る場

2026年版経営労働政策特別委員会報告
―賃金引上げの力強いモメンタムの「さらなる定着」へ
https://www.keidanren.or.jp/policy/2026/003.html
　（経団連労働政策本部）

• ■ Ⅰ「さらなる定着」が必要な理由
• ■ Ⅱ 「さらなる定着」に向けた基本的な考え方
• 原資の安定的な確保と「生産性の改善・向上」
• 二つの考え方の「社会的規範化」
• 「賃金・処遇決定の大原則」の徹底（基本方針）
• ■ Ⅲ「さらなる定着」の具体策
• ベースアップ実施の検討をスタンダードに
• 地域経済を支える中小企業の構造的な賃金引上げ
• 「総合的な処遇改善」に向けて

2026春季生活闘争にあたって
―こだわろう！くらしの向上 ひろげよう！仲間の輪
　芳野 友子（日本労働組合総連合会会長）

• こだわろう！くらしの向上
• ひろげよう！仲間の輪
• 建設的な労使交渉で未来を創る

2026年春季労使交渉・協議に向けて
―地方から見た春季労使交渉の意義
　倉富 純男（福岡県経営者協会会長、西日本鉄道会長）

• 福岡県の地域特性
• 経済の現状と課題
• 2026年春季労使交渉・協議に向けて
• 持続可能な働き方改革と「選択できる働き方」

労使コミュニケーションの充実を目指して
　鬼丸 朋子（中央大学経済学部教授）

• 「ヒト」を「活かす」ことへの注目
• 労使コミュニケーションの現状
• 労使コミュニケーションの実質化のために

三井化学の副業制度
―多様な経験が会社と社員を強くする
　安藤 嘉規（三井化学取締役専務執行役員CHRO）

• 副業制度導入の経緯
• 当社の副業制度の概要と特徴
• 副業制度の運用実績と運用時の注意点
• 制度導入の効果
• 今後の展望

トヨタの「自らやりがいをつかみとる」仕組みづくり
―裁量労働制「FTL(D)plus」の活用について
　瓜生 卓也（トヨタ自動車人事部労政室未来の働き方開発グループ主任）

• 柔軟な働き方を推進する背景
• FTL制度の見直し
• なぜ裁量労働制を活用していくのか
• 裁量労働制の効果と課題
• 今後の取り組み

インフレ移行5年目の課題
　渡辺 努（東京大学名誉教授、ナウキャスト創業者・取締役）

• ■ インフレ5年目
• ■ インフレは家計と企業に定着
• ■ 問題は「高すぎる物価」ではなく「低すぎる賃金」
• ■ 労働者の多くは自分の賃金の先行きを悲観
• 提言1：過去のインフレ実績ではなく将来のインフレ見通しを賃上げ要求基準に反映すべし
• 提言2：実質賃金に関する「キャッチアップ条項」の導入
• 提言3：人手不足要因を明示的に要求基準に反映すべし
• 提言4：積極的な情報発信により労働者の中長期的な賃金予想を安定化